成事随业,事不由能(四) |
 
写了这么多有关素食店经营的文章,虽然冠以“专业”,“职业”的名相,笔者并无抬高经理人“能力”之意,换句话说:“没有谁比谁更能干。”的比较在其中,只是这些名相代表着一些人的共性,这个共性就是他们对经营上认知比一般人更接近事实真相,围绕着这个认识通过实践,产生的惯性思维与行为。所有的文章围绕着一个主题:我们一起作一个认知上的“还原”工作吧!何谓还原呢?一句话:“素食店原本应当怎么开,餐厅经营原本应当怎样运作!”通过阐述大家可以发现,减少人为的定义,经营过程的面目本来就是如此,没有人发明过。说句题外话:成佛是个怎样的过程?依然是还原的过程,本来是佛,添油加醋后就成了“众缘合和而生”的众生了。 于其将“戒杀护生”看得如此高尚,不如看得平常一点,我们本来就不该杀生,于其将素食店开遍全国看得野心勃勃,不如看得平常一点。为什么呢?众生本来就应当吃素的,素食店本来就要顺应这样的需求而发展,与此行业一起发展的行业本来会顺势状大,员工们本来就可以“多劳多得”,同时他们本来也会顺应因果(认清事实的工作我们要做)地将所得再顺着因果规律分配出去。这么多“本来”那么平常,落实在每天自身,员工,顾客,一切有缘人的”身口意“三业的转化工作中,我们不必东求西求,慌慌张张地经营,作好本来如此的经营就好了。 “成事随业,事不由能!”提醒所有这个行业的人,英雄主义地“能人”操作方式不能成气候,怀着正本清源的心态,调整对素食店的认识,看清与经营相关的直接因果和间接因果,平平常常地做好每一天的工作。 |