梁乃崇：探究真心·圆觉文教基金会 「连结」之护?攸关组织生死

 　　当我察觉到「众生相」的核心就是「连结」之后，我终于明白一件一直觉得奇怪的事。

　　当初P公司要成立之初，我只是表达赞成，没想到别人就认为我同意经营它，可是，我并没有这个意愿，所以也就没有答应。在它营运一段时间之后，几乎就要倒闭了，我应众人要求，只好答应接管它。三、四个月之后，竟然开始小有盈余了，但我什么事也没做呀，心想，它应该没什么问题，便又把它交出去；不到两个月，它又开始摇摇欲坠，我只得再度承接。

　　我始终不明白，为什么我跳进去，它就活起来；跳出来，它便奄奄一息？我真的没做什么呀！有人说，因为这家企业没老板才会这样。而今我看，这家公司是死是活，端视于经营者有没有进入「众生相」。

　　很多经营者，是停留在「我相」或「人相」阶段的，所以，根本没看见组织中的「连结」。多年前，我也是没看见，但我无意识地，就自动会照顾那些「连结」。当时，我并不懂今天所讲的这些，所以，就找了一些看起来精明能干的人来担任主管；在他们任职之后，无意识中，他们就会把组织中的「连结」砍断，这么一砍，公司就完了。

　　组织中所有功能的发生，都是因为「连结」所产生的力量，这些力量，会使组织的运作十分具有效率；反之，如果没有了「连结」，一切效率就会归零。光从表面看，都是同样一批人在工作啊，怎么换人管理，公司就会有生死之别？其中的蹊跷就是「连结」啊！

　　为什么有些管理者看不见「连结」呢？因为他们都还在「我相」层次。而为什么我一进去那家公司，它就活起来；一离开，它就会死呢？因为我自动在修补那些「连结」啊！而别人，无意间就会将「连结」砍断。

　　人与人之间诸多的「连结」，最重要的就是「信任」，如果底下的人对主管不信任，那将无法成事。

　　一个人可否做为一个经理人或老板，只要看他懂不懂「连结」。也许，他不懂，但他无意识中就会照顾这些「连结」，那就算OK了；如果，他是有意识的照顾，那更好。(摘录整理自20060327共修)(莉华、忆玫、满妹整理)