企业有了良好的商业收益能为慈善事业注入新的资金，慈善项目规范化、制度化运作为企业赢得最大的公众好感，这种公众好感是任何直截了当吹嘘自家产品的广告都换不来的。CNN创始人泰德特纳由衷地说：“我发现，我越是做好事，钱进来的越多。”

“新慈善家”不是含着银匙出生的人，他们没能从父辈那里继承大笔财富，而是依靠个人奋斗成为亿万富豪。他们经历过贫困，一辈子忘不了穷困的含义：那不仅仅事关生存，更抹灭尊严、扼杀希望，令人看不到出路。正因如此，“新慈善家”更清楚弱势群体最需要什么，钱用在哪里才更有效率。他们在慈善事业上更有创造性，更有责任感，同时更想借慈善证明自我。

卡内基、洛克菲勒等企业家是“新慈善家”的鼻祖，沃伦巴菲特、比尔盖茨、金融家克里斯霍恩则让“新慈善家”的形象更加鲜明。软件企业家比尔盖茨，退休了，要将余生和余钱投入到帮助发展中国家的慈善事业中去。沃伦巴菲特把原本可以留给后代的300亿美元个人财富全部用于慈善，那是世上最大的一笔慈善捐款，不知会不会落得子孙的埋怨？对此，巴菲特早已对儿孙做出了回答：“我认为一个富人留给子女的，是足以让他们一展抱负，而不是多到让他们最后一事无成。”

更年轻的克里斯霍恩没有巴菲特、盖茨那么大手笔，但丝毫不逊色。42岁的伦敦金融家霍恩是出了名的“坏孩子”，他创立了欧洲最大的对冲基金“孩子基金”，外界评论他“行事一向硬朗，在谋取基金最大利益上行事果断，甚至不惜上诉到法庭”。“孩子基金”曾以定价不合理为由发动其他基金，成功反对德国交易所并购伦敦交易所的交易，并把德交所主席和行政总裁双双拉下了马。金融危机爆发前，霍恩一次性向慈善机构捐款5亿英镑，是英国历史上最大的单笔捐款。之前，他和妻子已经累计捐款8亿英镑。慈善事业改变了他“坏孩子”的口碑，柔化了他“硬汉”的形象。

“新慈善家”多为金融业人士，比如著名的英国慈善基金会(New Philanthropy Capital)属非营利组织，专为捐赠人和慈善基金会如何有效运用资金提供建议，几位创始人都曾是金融巨子。玩惯了大钱的人是不同于普通公众的，他们怀有拯救世界的勃勃雄心，专注于伟大的事业，通常那些事业都事关国计民生。他们在经营企业的过程中受到了严格精准的商业训练，将这些素质和经验注入慈善事业的运作机制中，取得了切实的成果，形成了再注资的良性循环。比起签张支票然后走人，“新慈善家”更注重慈善事业的薪火传承，为此他们不惜亲自主持一个慈善机构，直接施加个人影响。克里斯霍恩的妻子曾说，她带领一个团队严格谨慎地调研了每一类慈善项目，以期找出一个能“产生巨大转变”的项目，“我们应该遵照霍恩的投资路子，将商业模式投入到慈善发展之中”。

企业有了良好的商业收益能为慈善事业注入新的资金，慈善项目规范化、制度化运作为企业赢得最大的公众好感，这种公众好感是任何直截了当吹嘘自家产品的广告都换不来的。这一点，美国传媒大亨、CNN(美国有线电视新闻网)创始人泰德特纳的亲身经历是最好的证明。特纳一直资助环保事业，获得了数不清的市民奖及业界荣誉，《时代》杂志推选他为1991年最出色的男性。1997年，他更把自己净资产的1/3，即10亿美元捐给了联合国，

用于全球人口控制和传染病的防治。当然了，联合国把他树为全世界对抗传染病的英雄。他是捐了10亿美元，可到2001年，特纳的资产已达90亿美元。他由衷地说了一句话：“我发现，我越是做好事，钱进来的越多。”