有人就有斗争，需要一个限度，立场不同、认知不同、意见不同很正常，职责不清、权限不明，协作意识不够，团队精神不强，则属管理不善。玩心眼、弄权术，只会伤人伤己，愈演愈烈，所以在管理中，权术还是要慎用，要学会借助真诚的力量来达到我们的目标才行，玩权术，是在培养对手，用真诚，可以结交朋友。做任何事情，不宜过头，要学会迷途知返。

此文题目为：向婴儿学管理，为何？这需要我们首先反思一下管理的本意，不管权威的专家学者是如何定义管理的，有一点很清楚，管理就是让别人做成自己想做的事情。我们来看，婴儿自己什么也不干，一哭一闹，一家人都得围着他转，直到他满意才消停。家人忙得不亦乐乎，没有半点怨言，还把婴儿当做全家的宝，绞尽脑汁把他伺候好，从这方面来看，婴儿实在是了不起的管理大师。

初为人父，搞过多年管理的我，看到小家伙优秀的表现，也不得不放下身段，向他学习，后学有所得，形成博文，供大家借鉴。

一是学习他的无知。

我们做什么，他都不反对，也不在意，小脑瓜子没有一点成见，甚至没有标准，也没有什么是非对错，他只关心自己想要的，我们做的不合他的意，他就不开心，又不会说话，沟通也还有点障碍，但他每每总是能达到自己的目标。每每反省自己，感觉自己也够无知的了，但跟婴儿相比，还是框框太多，成见太深，化有为无、消化吸收的不够彻底。

二是学习他的无为。

他什么也不干，话也不会说，他的意思，只要靠我们来领悟，领悟不了，就猜，猜得不对，再猜，不干活，不妥协，直到达成目标。我一般的工作原则，下属能干的事情，自己不干。可干可不干的事情，坚决不干（因为没价值）。所以一般情况下，我还是讲究无为而治的，而且这方面感觉做的不错，人总是要干事，才能有成就感，所以这方面更多是一种印证，而非学习。

三是信任。

他对我们很信任，从来不提防，真正的一家人，他成为家庭的核心和最重要的领导。企业是一个家庭，信任、爱与精神的力量还是很重要的，当然这需要企业领导人的带动。优秀企业文化的形成，需要领导人的独特个人魅力，而真诚、坦率是其中最重要的品质。

其实向婴儿学习，无非是重新捡回人心中最美好的东西，纯真没有丧失，仅仅是因为被蒙蔽，回归纯真、简单，才能激活团队更大的潜力，重塑企业文化，建立高效团队。