梁乃崇：探究真心·圆觉文教基金会 连结之2 「连结」就是「人脉关系」

 　　「在全部的人之外」还要再加上「连结」，才算是「众生相」。

　　一个人是否进入「众生相」，不能单看他会不会与别人产生「连结」；除了个体与他人之间的「连结」、他人与他人之间的「连结」，以及所有的「连结」究竟构成了一个什么样的系统──这层层的「连结」，以及层层「连结」所构成的「连结系统」，都要能够看清楚了，才能称得上进入了「众生相」。

　　换言之，个人与个人间那种「点」对「点」的「线式连结」，只是「人相」层次的「连结」；而结构性的、立体性的、整体性的「网络系统」才是「众生相」层次的「连结」。而「人相」层次的「连结」，是「众生相」层次的基础与入门之阶。四相的修行进阶，都必须有前一阶为基础；修行之所以能够前进，是健全、成熟、超越，而不是?坏或跳脱。

　　要更具体地描述「连结」，那会是什么呢？就是「人脉关系」。把两个陌生人摆在一起；与两个生死之交的知心好友摆在一起，你一看就会知道有无「连结」的差别是什么了。像知心好友的连结，是可以超越空间的，他们虽然没有时常在一起，但一有什么事情，必然互通消息；或者想要完成什么，一吆喝，一伙人就从四面八方而来，聚在一起，这就是「连结」的力量。

　　从这个角度来看一家公司或企业的经营管理，其重点，完全就是在经营「连结」。

　　举例来说：有一张订单进来了，它会在不同的部门间传递，直到最后货品生产出来，并得以出售。整个流程中，每一个部门之间都要有「连结」的。如果，各部门间的「连结」，是精简的、容易的、清楚的，那么，整个运作的流程，必然会是有效率的；反之，各部门之间的「连结」是混乱的、不明的、有障碍的，那么，这张订单就可能会到处乱撞，最后跑出什么来也不知道。所有的管理学在处理的，都是这些「连结」；也可以说，管理学就是在经营「众生相」。

　　「众生相」的核心就是「连结」──各类、各种层次的「连结」。而一个进入「众生相」的人，就是能够对这些众多的「连结」，进行细腻而周详的关护。(摘录整理自2006年3月29日共修)(忆玫、满妹整理)