五明学习 内明 净土宗 禅宗 密宗 成实宗 地论宗 法相宗 华严宗 律宗 南传 涅盘宗 毗昙宗 三论宗 摄论宗 天台宗 综论 其它护持
 
 

圣严法师:人行道 第二篇 十字街头好参禅 - 管理中的慈悲

发布人:admin   下载DOC格式文档    微信分享     

 
 
     

圣严法师:人行道 第二篇 十字街头好参禅 - 管理中的慈悲

  现代人讲究自由浪漫,经常一不高兴就请假,公司干部拜托、告诫好象没什么效果,即使老板亲自出马也不见得有用,所以很多企业主就跑来请教我,在人际关系与公司管理两者之间,该如何拿捏与处理?

  这样的问题连在我们寺院里也会发生,古代丛林有这么一句话:「慈悲出祸害,香板出祖师」,香板是用来打人的,师父若不使用香板,都以慈悲对待的话,那么弟子非但不能够成器成才,还有可能成为坏人;因此在寺里,很多人可能只看到菩萨面孔的慈悲,而未看到金刚的怒目。

  在管理时,方法及动机是要分开的,管理方法必须制度化,在商言商、在公言公,对员工的管理,要求就是要求,不能够马马虎虎,自以为是慈悲,其实是滥慈悲、烂好人。真正的慈悲是使对方好,使对方得到利益;为了让对方能得利,平常不会出纰漏,那么严加管理就是需要的。

  或许刚开始有人认为老板很凶、很坏,但老板的动机是为他们好,为他们创造更多的利益,大家应该可以感受到。同时身为领导人也要懂得教育员工,使他们能得到更大的成长及利益。

  关怀加教育就是慈悲,在这个大原则下,可以表现出各种不同的方法。例如我骂弟子是为了教育他,但也不能随便骂,要骂得有道理,让他感受到关怀。

  另外,凡所成就者,都必须结合众人之力;一个公司要有前途,还是得靠员工的同心合力,单凭老板个人是无法做到的。所以身为管理者,更应该以全体参与者的利益为利益,需求为需求,如此大家方能有向心力。一个公司如果能为了共同的理念而上下全体一起努力,事业必定蒸蒸日上。

  因此我认为,只要有人就有希望,有人就要关怀、就要教育,这才是慈悲的管理。

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------

更多圣严法师佛学内容

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------

 
 
 
前五篇文章

圣严法师:人行道 第二篇 十字街头好参禅 - 七分努力

圣严法师:找回自己 第一篇 掌握人生方向盘 - 方向感

圣严法师:找回自己 第一篇 掌握人生方向盘 - 不再空

圣严法师:找回自己 第一篇 掌握人生方向盘 - 人生的

圣严法师:找回自己 第一篇 掌握人生方向盘 - 人生的

 

后五篇文章

圣严法师:人行道 第二篇 十字街头好参禅 - 得失心与

圣严法师:人行道 第二篇 十字街头好参禅 - 企业中的

圣严法师:人行道 第二篇 十字街头好参禅 - 禅法的运

圣严法师:人行道 第二篇 十字街头好参禅 - 佛法的政

圣严法师:人行道 第二篇 十字街头好参禅 - 教育与禅


即以此功德,庄严佛净土。上报四重恩,下救三道苦。惟愿见闻者,悉发菩提心。在世富贵全,往生极乐国。
五明学佛网,文章总访问量:
华人学佛第一选择 (2020-2030)