大玻璃与大塌方

时下,在热议节约这个话题时,忽然想起8年前一个知名的跨国流通企业破产的事儿。

1997年9月,一个分布在16个国家、拥有461家企业、年收入达5000亿日元的国际知名公司——八佰伴宣布破产。尽管原因是多方面的,譬如,世界经济“大气候”的影响、决策的失误、用人的失当等等,但在资料中有一个细节令人难忘:八佰伴的老板有一张很大的办公桌,在这张办公桌上只有放一块100平方米的大玻璃才能配套。可以想见,这么大一块玻璃板要放进去着实不易。为此,他执著地把房顶打开,用直升机吊装,才把这块大玻璃放了进去。这一放不要紧,仅玻璃就花去近百万美元,吊装又花去近百万美元。更重要的是,老板的行动深深“感染”了公司的每个管理人员和普通员工,大手大脚之风也日渐兴盛起来,什么公司创始人阿信挑着扁担卖蔬菜留下的“扁担精神”等等统统抛到了九霄云外。在这种情势下,公司的大塌方——破产,也就难以避免甚至有点势不可挡了。