“在我们公司里，是不是管理层远没有是不是日本人重要。”安远说这话的时候，心情并不是特别好。他说，我也许进
入了疲惫期。

　　安远在这家全球知名日资企业里已经干到了第六个年头。

　　表面上看，他的生活应该算是春风得意——在一家跨国公司工作，他是公司的管理层，是最年轻的经理级人物；在自己的小家庭里，他是一个7个月宝宝的年轻而甜蜜的父亲；在自己的大家族里，他是独自闯荡大城市并且混出了模样的人物……

　　有时候，安远却不知道找谁去诉说目前职业生涯中的疲惫和困惑。

　　6年前的幸运

　　6年前进入该公司的安远一直认为他当年是幸运的。

　　6年前，因为工作关系，安远与这家日资跨国公司一位负责人有过一面之缘，后来有事要联系的时候，电话却老是找不到人。一天大清早，安远终于在电话另一头找到这位负责人，他半开玩笑地说：“您这么忙，是不是要找个秘书啊？”没想到这个负责人随即表示：“是啊，我们这里正需要人呢，你要不要过来？”

　　安远说，那时候的他，还不是一个特别有自信的人，“我当时还有些自卑，不知道自己是不是可以胜任。”

　　安远还是抓住了这个机会。很快，这位负责人成为了安远在这家公司之后的第一任老板。不仅如此，一进入公司，安远还凭自己的实力得到了“主任”的职位。

　　在日本企业里，等级森严、晋级缓慢是非常普遍的。安远告诉记者，新人进入公司一般要从普通员工做起，上一级是副主任，然后可以晋升到主任，主任再往上是副经理。而副经理则是6年前这家企业中的中方人员能够做到的最高职位。

　　进入公司就已经是主任的安远，不能不感慨自己当时的幸运。

　　日本人的公司

　　6年来，凭借自己的努力，安远一步一步得到晋升。

　　曾经有一段时间，公司组织架构面临着很大幅度的调整，安远提出了很多意见和建议，他有过一段充满工作激情的岁月。“那个时候，每天都工作到很晚，但有一种充满希望的累和压力。”

　　副经理再上面是经理，经理上面是高级经理，再往上是副总，然后是总经理。年轻的时候都以为只要努力就可以做到最顶端，安远也是这样。

　　安远现在是经理级，从主任到经理，他用6年的时间升了两级，他还是公司中国区最年轻的经理级人物。

　　安远告诉记者，现在的公司中，中国人做到的最高级别是高级经理。

　　已经做到经理的安远似乎远没有当年做主任的时候感到荣耀，当年的荣耀是那么单纯，而现在，慢慢地读懂公司的文化，安远无法再像以前那样单纯地开心和满足起来。

　　“在公司里，没有什么管理层和非管理层的区别，主要的区别就是中国人还是日本人。”安远不得不承认这个现状。

　　时间长了，安远说：“我不觉得这是一个国际化的公司，我仍然觉得是日本人的公司。在我们公司里，就算没有职位的日本人也被员工看作是领导。当然，公司的核心领导层，也就是副总和总经理这样级别的管理者，也都是日本人。”

　　与6年前的幸运感相比，在日企中前途无望的感觉成为了安远现在职业生涯中的瓶颈。而且，这个瓶颈在目前环境下，似乎难以逾越。

　　低得惊人的薪水

　　当然，和6年前“一人吃饱全家不愁”的状态相比，安远需要考虑更多现实的问题。

　　安远说，他们公司有着“低得惊人”的薪水。不仅是新进入公司的员工薪水低得惊人，他认为做到他现在这个职位，薪水仍然让人非常不满意。

　　有件事情始终让安远不能释怀。

　　有个朋友从英特尔公司跳槽去了另外一家公司，安远说：“你的新工作薪水应该有1万元吧。”在安远的概念里，月薪人民币1万元应当是个很不错的薪资水平了，岂料朋友淡淡地说：𔄙万元？我在英特尔的时候就已经超过这个数目了。”

　　安远说，朋友的这个回答让他很受打击。

　　除了打击，然后只有无奈。

　　在日企工作这么多年，安远清楚地知道，在日企的经营风格中是不会有什么突变的，“日企强调的是渐变”。日企做一切事情都会很规范，它会按部就班地给你升职加薪，不会一下子让你暴富，只允许你在一个稳定却并不丰裕的条件下生活。

　　“但是做同样工作的日本员工的薪水，基本上是中国员工的10倍。”在日资企业里，安远说每个人都要去适应这种不平衡。

　　看清楚了这些，安远对自己说：“如果为了薪水，我早就不在日本公司里干了。”为了一个仍然有些前途的平台，安远暂时还没有选择离开。

　　一场接一场的会议

　　“我现在最讨厌的就是开会。”安远说。

　　“前天，公司中国员工开年度全体大会，这种大会是很没有意思的，全体人都在那里做报告，只是做个表面的保证而已，我先走了；昨天，公司又开全国销售会议，又是一个不能解决问题的会议，在我看来，那些所谓的沟通很大程度上都是扯皮；今天，公司又开会了。这次是全球员工年度大会，又要在会上作些表面形式的东西，我觉得实在很无聊。”

　　“我曾经直接对我的老板说，如果要真正高效的工作，很多地方是需要集权的。”安远的语气中有点小孩子气的抱怨。可能是在一个地方呆得时间长了，对企业的怨言也就必然多了。

　　“每年，公司每个员工都要定自己一年的6个目标。针对这个目标，年中和年底都和自己的老板谈一次话。需要考核每个月、每半年这个目标的完成情况，然后根据这些数字完成的情况给予升职、加薪等考核。”安远觉得在实际操作过程中，这是一个很呆板的管理方式。

　　“还有些不能让人接受的规定，比如说一年迟到3次就要开除，”安远愤愤地说，“公司有规范的一年17天休假，但是很多时候如果早上没办法迟到了，我们通常就只能把这一天算成休假，很多假期就这样被浪费了。”

　　未来的方向

　　现在的安远，希望能够很好地调整状态，尽快走出疲惫期，但是对于未来的方向，安远仍然非常困惑。

　　在自己朋友的圈子里，安远经常劝朋友要有计划，要有短期目标和长期目标，但是真正说到自己头上，安远说自己还在困惑中。

　　若干年前，年轻气盛的时候，老板问安远，你以后想做什么，“职业经理人𔄧个字想也不用想就从安远的口中蹦出来；老板说他自己想开饭馆。

　　就是这个6年前招聘安远进公司的老板，现在已经离职，拥有了自己的公司。

　　许多年之后，安远才慢慢悟出开饭馆和职业经理人的差别。

　　“没有想过自己创业吗？”记者问道。