《易经》是中国的文化瑰宝，是华夏民族的智慧，是一部包罗万象的文化巨著；它是生命的学问，宇宙的真理，文化的智慧，价值的源泉。易是变化，经为方法（或说经典），《易经》是阐述变化的经书（易之经），是一部严谨的哲学著作。同时，也因为其深奥难懂，才有世人众多的牵强附会之说。

　　《易经》是中国文化最古老的典籍，也是中国传统文化的首要代表作。历史上许多的学者，用许多不同的文字赞扬它，推崇它为“群经之首”，自东周以来，再经过孔子的研究和传述，为诸子百家学术思想的源泉。读《易经》贵在领悟，领悟之时，茅塞顿开，用于现代企业管理和日常工作生活之中，提升效率，领先于人，成就事业。

　　中国的文化结构决定了中华民族特有性格，有着五千年文明历史的中国是一个文化成熟较早的国家，历代政治家和思想家为我们留下了恢宏的治国之道与管理之道。远古的伏羲氏之“始作八卦”，乃起于观察，普遍观察天、地、人、物以后，归纳所得，制作为八卦的思想符号，是哲学思考的程序；孔子在《系辞传》中道：古者伏羲氏之王天下也，仰则现象于天，俯则观法于地，观乌兽之文与地之宜，近取诸身，远取诸物，于是始作八卦，以通神明之德，以类万物之情，由眼前自然现象出发，经观察、综合、比较而得出万物的共性，然后归纳创制出象数以代表此共性。

　　易，一是变易，世间万事万物无时无刻不在变化之中，天地运行，寒暑交替，人生物死，没有竟时；二是简易，一阴一阳，就囊括了万种事物之理，有天就有地，有男就有女，有上就有下，有前就有后，都是相反相成，对立统一；三是不易，世间的事物错综复杂，变化多端，但是规律是永远不变人，月盈则亏，日午则偏，物极必反，这便是一切事物之规律。

　　面对全球经济一体化和信息化的市场竞争，企业的竞争实际上是核心竞争力的竞争，是国际化的竞争。企业竞争的背后已经是文化的碰撞、交融、融合。中国的CEO们应依靠得天独厚的优秀传统文化基因，吸收外来文化，塑造自身的核心竞争力。

　　国内外企业界现兴起了对《易经》、《老子》、《论语》、《孙子兵语》等中国古代典籍的研究热，很多管理专家也认为《易经》本质上是一种哲学，是以易经及易学思想为核心的管理哲学，从管理的自身发展历程上来看，21世纪将由科学管理走向哲学管理，这种发展趋势必然要求管理哲学的兴起和文化的回归。

　　系统科学的基本原理表明，系统结构决定系统地功能，系统的进化过程是系统基本要素（物质、信息和能量）追求平衡的过程。周易将八卦重为六十四卦后，藉著六爻上下的变动、阴阳二性的分别、卦与卦不同系统相互间的关系，不同层次的递进演化规律，系统和层次与环境间的互动（能量、信息和物质交换）规律，为一起生命和变革规划出了—个普遍遵循的自然法则——和谐。阴阳交感，五行相生，八卦相荡，向人们昭示着，事物运动所包含的信息对称、物质阴阳平衡、能量守恒等以和谐为易理要旨的哲学，中孕育着丰富的控制论、信息论、系统论的系统科学思想。

《易经》的原理贯穿天、地、人三才之道，凝聚着中国文化在漫长的文明发展过程中对自然、人生和社会规律规律探索的经验成果；易道的核心是把人们对世界的认知和自身的价值，在实践操作的基础上密切结合的一种决策管理模式，包含着许多具体的企业经营策略和管理技术。

　　“中国式管理”这个词近几年来比较热，“易学”的实质就是管理哲学，易学的自然法则、结构决定功能定律和全息结构模型，在当今现代企业管理中仍具有高度的理论指导和实践应用价值。“易学”包含了丰富的人文科学精神和价值伦理原则和先进的管理理念、管理法则，蕴涵着丰富的管理方法、管理工具、管理模型。“易学”思想对现代管理学研究的领导、计划、预测、决策、组织、平衡、沟通、变革、控制等管理元素和企业资源，具有系统分析、科学诊断、统筹优化和战略架构的功能。

　　很多专家和企业CEO们都认为，一流的企业做文化，二流的企业做标准，三流的企业做品牌，四流的企业做服务，末流的企业做制造。按照系统科学原理，结构决定功能，易学的结构决定了中国的文化特征和华夏文明的核心价值。同理，企业文化决定着企业的特征和企业的发展，企业的变革不能忽视企业文化的变革，更不能脱离中华文化的大背景，积极地从传统文化中汲取优秀基因，整合西方先进文化元素，结合企业自身资源条件，建设起颇具特色的企业文化，方可塑造起自身企业的核心竞争能力。

　　“太极生两仪，两仪生四象；四象生八卦，八卦生万物，万物尽在五行中。”易经里这句蕴含着从简单到复杂再从复杂到简单的道理，道出了社会和组织的简单而又复杂的本质，我们每个人都生长在简单而又复杂的社会中，现代企业管理看上去很复杂，其实却又很简单；有些简单的事情看上去很简单但处理起来又很复杂。“易经”这本古老的智慧之书告诉我们面对看似简单的事情有时要全面的思考；看似复杂的问题要作出简单的处理，收到的效果往往还高于原来的期望值。

　　与现代企业共生共存的市场环境、技术环境、生产环境、人力资源环境、信息环境等现今均发生了天翻地覆的变化，资源与环境、发展与竞争、市场与技术、经营与法制、效益与责任、管理与人性等矛盾问题越来越难以调和，已逐渐成为制约企业成长和经济发展的瓶颈；组织生涯目标与员工职业生涯规划的现实冲突，企业官僚们注重过程细节中的本位主义，往往忽视了企业运作中的整体性；部门间互相制肘，管理者常常越位、缺位、错位，过度管理与管理盲点、管理黑洞并存；企业创新管理缺失，组织变革乏力，管理原则、管理理论、管理行为往往与管理目标和结果相背离；信用、信任、信誉的危机就像病毒一样侵袭着企业的肌体；产业发展周期、产品市场周期、技术变革周期成为等都决定着企业生长周期的宿命。

　　面对企业CEO们的迷思和困惑，《易经》理论中的不易、变易、简易的“三易”原理，为现代企业组织变革、运营创新、战略决策、经营诊断、信息化管理等提供了很好的管理工具和技术平台，因为企业组织的系统结构和易经的八卦结构竟然是吻合的。

全面解析企业结构规律即企业文化结构，将帮助企业CEO们了解其企业的孕育、诞生、成长、发展、衰亡等不同生命周期的基本规律，了解企业组织扩张、并购过程、管理创新等诸多经营行为中企业文化的作用，掌握企业组织文化的管理解析、评价诊断方法，科学规划愿景目标和组织生涯，以期主动引领和把握企业的创新变革、战略转型和可持续发展，提升企业的核心竞争能力和组织文化。

　　易经是一种最高的科学哲学，运用好“易学”将会有效提高企业管理的效率，从繁杂的工作上，做到简单自如，如孙子曰：“治众如治寡，斗众如斗寡”。

　　学习和运用好“易学”，以其丰富的自然哲学和辩证哲学的元素和宇宙全息属性，将为中国和谐哲学的建构提供战略平台，也可对中国现代企业管理，参与国际化竞争，提供精神理念和价值指导。

　　企业管理的最高境界是经营企业文化，企业未来的竞争是文化的竞争，企业管理哲学是企业文化的基础，文化竞争的第一要义是在对外来文化兼收并蓄的同时强化本土色彩，融入长期积淀而形成的传统文化的优秀元素。中国本土文化的精华是《易经》智慧，中国企业的CEO们正确运用好《易经》文化精髓和智慧，将是企业长久稳健发展的根本；建设具有中国特色的现代管理哲学和现代企业管理思想的体系，也是时代给予我们这一代人的历史使命。